深圳杜邦工厂参观和学习，让我受到了启迪，开拓了思维，受益匪浅。下面，就本次参观学习谈淡我个人的一点心得：
　　
　　在培训过程中杜邦老师讲过这样一段对话：
　　
　　有人问到：“老师你们工厂有多少员工？”
　　
　　答：“公司不大，加上保洁门卫一共600人！”
　　
　　再问：“你们有多少人在做安全工作？”
　　
　　答：“有600人在做安全”。
　　
　　听到这里我几度也是疑惑不解，随后老师解释道：在我们厂，每个人都在做安全，整体上的安全是靠着每个人的安全累积而成的。倘若每个人都在用心做好安全，那么事故又从何而来呢？
　　
　　怎样才能让每个人做到用心做好安全呢？
　　
　　老师讲到：准确的说，靠的是一种信念、一种责任；或是一种纪律、一种认知；更是一种文化和理念。让每个员工都成为安全的主人，都是安全责任的承载者。在属于自己的领域中谁管理谁绝对负责。没任何特权和借口，一切行为都按安全条令衡量。即触犯必处理！
　　
　　我想作为企业人，我们要清晰地认识到安全就是效益、安全环境才是安全工作的保障。树立安全第一的思想，将安全生产工作放到尊重生存权和人权的高度，本着对社会，对公众负责任的态度，明确责任，狠抓落实。时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。
　　
　　在与老师的讨论中我想到：公司引进杜邦已有1年有余，各项工作也在不断地开展中，为什么效果没有老师讲的那么理想和完美呢？
　　
　　答：

　　
　　老师问到：“大家觉得你们公司经过1年的学习能得多少分？”
　　
　　答：“50分左右”
　　
　　老师解析：“对啊，50分对应的是依赖阶段。也就是说咱们正处在依赖杜邦各种成型的理念中，没有多年的实践和经验的积累紧靠1年的学习和培训，怎么能到达独立和互助阶段呢？”
　　
　　我想对啊！刚学会爬就想着跑这怎么能行。一个公司发展如何，不能只看眼前。有这样一句话“公司发展短期靠运气，中期靠管理，长期靠文化”如果我们能将杜邦的理念吃透学精，再结合我们现实情况发展有机结合，最终形成一种神驰特有的文化理念，那么我们必将驰骋无疆！
　　
　　从老师的谈话中我们得知所参观的工厂在近30年中无任何损工现象。对此我表示不可思议。仔细想想这不正是杜邦所追求的“零事故”目标吗！
　　
　　怎样才能更好地规避危险、做到的“零事故”目标呢？那就要加强每个员工的暂停反应意识。当事件发生时要学会让自己暂停3秒后再做出反应及行为。（3秒钟问自己这样3个问题）

　　
　　一切事故都是可以避免的，力求达到零伤害、零疾病、零事故的终极目标。这样的一种安全在杜邦是一种强有力的文化理念。它渗透在员工日常工作和生活中的每一个细节。犹如一粒安全的种子在员工血液的浇灌中逐渐生根发芽直至茁壮成长，待到枝繁叶茂时避风可乘凉。
　　
　　当下，现阶段我们要做好——理念和认知成就一种文化，落地和扎根铸就一套程序；用心做好安全，控制一切不安全行为。在此承诺：我是你的保命天使！

（化工公司常减压车间 张永帅）