杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的一家大型跨国公司，以拥有先进的安全管理文化和安全业绩闻名于世。05月09日我有幸在李董事长的率队带领下，参观了位于中国广东深圳市的杜邦工厂，从不同的层次和角度学习了杜邦公司安全管理的先进理念和经验。我感受颇深，受益匪浅，现将考察学习的认识和体会分享给各位同仁。
　　
　　公司的发展短期靠运气，中期靠管理，长期靠文化。
　　
　　人员安全是第一位的。在进入杜邦公司时，每一位入厂人员都佩戴了胸卡。这张卡别看小作用可不小。我们的行踪可以被追踪，特别是在紧急状态下，人员撤离到现场后进行刷卡信息采集，这样我们就明确了人员的位置，是否撤离，是否安全。
　　
　　凡是踏入公司的每一位人员，不论是本公司职工，还是外来承包商，在安全方面都要一视同仁。统一的安全标准极大的降低了风险。统一的严格要求标准是他们的准则，没有安全事故是责任。我记得一句话是：看到即是责任。每一个威胁安全的事情我们都不能放过，人人有责任去上报，有责任去处理。
　　
　　有一个模式叫暂停模式。这是一种非常好的机制模式，在外界刺激和结果之间有一个暂停。在暂停之后，我们要思考：第一，我要做什么;第二，有什么危险，程序要求是什么；第三，怎样做是安全的。遇事要三思而后行。
　　
　　在与杜邦工厂的工作人员交流中发现了自身的一些问题值得反思。我们现有的操作，包括特殊作业，具体的标准有些是模糊的，我们只是告诉别人怎样是不对的，没有说明怎样是正确的。导致事故发生的原因有千千万万种，我们又能预测到多少？明确的告知正确的行为，这样才能执行标准，才能大幅的降低事故发生的概率。
　　
　　生活要有仪式感，工作更需要。
　　
　　在杜邦工厂人员的安全帽是分类别的，例如处在学习成长阶段的新员工与能够独立顶岗员工的安全帽颜色是不同的，这样可以一目了然的明白员工所处的层次和状态，并且员工也会以升级安全帽颜色为荣誉。虽然这是一个简单的现象，但背后体现的是一种荣誉，一种关怀，一种归属感。

（化工公司加氢车间  陈伦）