随着run计划中层赋能冲刺篇的开启，化工公司加氢车间以此为契机，围绕“团队激励设置”和“正能量文化建设”开展实战课题任务。紧盯车间发展之需，为员工搭建用武之地，暖人留人化解员工后顾之忧。以高质量发展为首要任务，将培养高技能人才摆在重中之重，为公司建设发展提供有力高技能人才支撑。

课题一 团队激励设置-“活水计划”人才有活水，组织有活力。

问渠那得清如许，为有源头活水来，为切实提升车间关键岗位专业技能水平，针对当前车间关键岗位人员管理突出问题，启动“活水计划”-主操“能上能下”机制，建立月度专业技能摸底考核制度，实现考核结果与绩效考核成绩联动，通过综合素质评估调整组织结构，提高关键岗位人员胜任力，同时为下属员工提供晋升机会和途径，焕发工作激情。实行内部人才流动机制，促进人才良性互动，激发组织活力，紧盯人才发展之需，及时补充人才缺口，畅通人才发展“快车道”，推动人员有效配置，提高团队效能。

课题二 正能量文化建设- 设立加氢车间员工委员会 建立纵向渠道，打破沟通壁垒。

为提升车间员工团队归属感和组织认同度，增强团队凝聚力，加氢车间于2023年8月成立员工委员会，着力开展与员工沟通辅导面谈工作，了解员工工作情况和相关需求，积极解决员工实际问题，时刻关注员工的思想状态和身心健康，及时提供心理疏导及生活帮助。搭建沟通桥梁，倾听员工心声，创造友好融洽的工作环境，建立紧密团队协作关系，让车间管理更有温度，让制度体系真正落地执行，化解员工后顾之忧，畅通暖心留才“加速道”。

课题三  正能量文化建设-新员工“师带徒”工作过程精细化管理，“好师傅”评选机制建立。

因材施教，量身定制，全方位关注新员工的成长，及时给予新员工职业生涯的规划指导，搭建用武之地，尽快实现综合能力复合提升，总结和推广师带徒优秀做法和培养措施，精细“师带徒”工作过程，建立“好师傅”评选机制，延伸优化师带徒培养机制，畅通高效人才“专用道”。

道阻且长，行则将至，run计划-冲刺篇为中层管理人员赋能充电，丰富管理知识储备，拓宽思路视野，谋划推动工作新思路新举措，加强团队管理建设力度，促进人才队伍建设迈出坚实的步伐，统筹规划，挖掘员工潜力素质，优化团队人才资源配置，实现人才与高质量发展“双向奔赴”。