加氢车间装置的特点是高温高压、易燃易爆，每一项操作都十分的重要，安全管理工作容不得半点马虎，特别是在细节的管理上。

　　细节管理是我们管理工作的重要组成部分，并且在很多具体工作上发挥着决定性的作用。细节管理既包括对工艺操作与设备运行方面的细节管理，也包括对班组成员思想状态与思想变化的细节管理。所有的工艺与设备操作都需要由操作人员去完成，因此对员工思想的细节管理就显得尤为重要。具体到工作中就是多和班组成员进行交流特别是在具体的工艺操作上，把日常工作中发现的问题留意记录并进行自我分析形成自己的观点。然后再定期召集班组成员对这些问题进行讨论，交换彼此的看法。讨论的过程是一个相互促进、相互提高的过程，通过不同观点的交流可以发现自身的不足，并吸取对方好的观点与方法来弥补自己的不足。这种形式的交流往往能激发班组成员的积极性与主动性。

　　对于班组成员的相关培训也得从细节、从具体事件入手，把日常工作中实实在在的工艺操作、事故处理、产品质量、安全工作等进行分析与讲解。首先通过分析与讲解让他们对已知的问题有一个明确与正确的认识，使他们再遇到类似问题时知道如何处理。其次通过对细节分析的过程引导他们的思维，让他们学会自己发现问题、分析问题、处理问题。同时，在日常工作中通过一些任务的灵活安排，不断促进班组成员思维的改变。

　　每个岗位之间都有紧密而直接的联系，因此鼓励各岗位之间加强学习与交流，特别是在紧急情况下相互之间的协作与帮助。人在紧张的环境中往往因为考虑不全面而顾此失彼，这时别人的帮助与提醒尤为重要。例如在二月二十二日渣油加氢新氢压缩机切换过程中，相关的反应岗位、分馏岗位、甲醇制氢岗位都参与了新氢压缩机切换的相关工作，他们之间相互协作、相互帮助共同完成了切机工作。其实这也是细节管理的一部分。

　　安全工作永远在路上，细节管理将是安全生产的重要保障。